8月15日，鼎正召开2025年年中工作会议。会议以“超越交付·成为工程咨询的价值创造者”为主题，总结上半年生产经营各项重点目标完成情况，分析新形势新任务，并部署下半年转型升级、体系建设、安全生产等重点工作。
董事长王雁然、总经理毛迎霞等公司领导、生产中心骨干代表及各分公司负责人通过线上线下结合方式参会。
01文化驱动
凝聚组织合力
会议伊始，毛迎霞总经理宣贯了《以价值创造者为本的鼎正文化体系》，紧扣“价值创造”这一核心要义，全面解读了企业文化升级后的使命、愿景、价值观及人才观。
毛总将使命生动比喻为“我们脚下迈出的每一步”，清晰定义了鼎正存在的根本意义：为员工实现价值，为项目提升价值，为客户创造价值。这一价值循环始于保障员工的需求与尊严，成于项目执行中的精益求精与知识沉淀，最终体现为赢得客户的长期信赖，驱动组织持续成长。
鼎正人共同憧憬的“山顶”愿景，是成为基于数据集成的产业与工程项目全过程工程咨询服务领航者。毛总引用行业那句耳熟能详的话：“三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做标准”，为我们描绘了登顶后的景象，通过深度挖掘数据价值，将其转化为核心资产，并构建难以复制的生态壁垒，最终以持续的盈利能力和行业标杆地位，成为工程咨询的价值创造者！
谈及文化如何落地时，她指出“文化不是墙上标语，而是每一次选择”。她将价值观比作“每天在呼吸的空气”，并明确了践行文化的关键行为准则：“诚信”意味着说真话、做实事、敢于认错并坚守底线；“专业”则体现在注重细节、善于沟通，确保表达清晰明白；“信任”要求授权与担责并行，而非“不粘锅”式的推诿；“尊重”的核心是用心倾听、理解动机并给予建设性反馈；而“责任”则要求为结果担当，并及时主动补位。
“以价值创造者为本”作为鼎正文化的内核，不仅清晰地回答了“我们希望成为一家什么样的公司”，更将使命、愿景、价值观与人才观紧密锚定在“价值创造”的实践中。
02洞察环境
清晰战略路径
彭亮副总经理以《锚定主战场的战略》为纲，深度剖析了当前宏观趋势、行业格局演变、市场动态及客户需求升级等关键因素，精准把脉这些变化给企业在市场竞争中的深远影响。基于此，他提出了“3345”战略框架，该框架系统整合了三大战略目标、三层业务结构、四项核心策略、五项战略保障，形成“目标引领-业务支撑-策略驱动-保障夯实”的闭环体系，旨在驱动公司从传统工程咨询向科技赋能型服务机构升级。
彭总指出，历经行业深度调整，鼎正已站在全新的发展起点。他强调，破局的关键在于转变思维模式，以全新姿态拥抱变革，探索新业务、构建新模式。“3345”战略正是驱动这场转型的核心引擎，通过坚定扎根县域市场、构筑坚实技术护城河，重塑工程咨询行业价值标准，鼎正将迈向更成熟、更理性的发展新阶段，未来的发展也会变得更稳健。
为加速公司战略深化、多元化转型及市场布局，实现跨越式发展，运营总监张赛在《立体化营销体系的思考与实践》主题分享中，系统阐述了以客户价值创造为核心的营销主线。她以“抓娃娃机”为生动比喻，精妙揭示了营销成功的关键要素：“战略如同操控摇杆指引方向，营销如同抓手主动出击，而技术服务的坚实支撑力则决定了能否牢牢锁定客户价值，唯有三者深度协同、同频共振，方能成功抓取价值的果实。”
张总强调，营销是公司连接市场的核心纽带，更是价值转化与风险管控的关键枢纽。因此，营销工作的本质，就是帮助客户创造价值。这就要求我们：一是真正了解客户需求并满足客户需求；二是不断提升营销能力，以便适应不断变化的市场环境和客户需求；三是，始终坚守“为客户创造价值”的服务理念，推动市场竞争从价格厮杀向价值跃迁升级。唯有如此，方能将营销势能转化为驱动公司跨越式发展的持续动能。
03聚焦价值
筑牢行动基石
技术总监朱立冬以《重大咨询项目管控的反思》为切入点，从重大咨询项目的界定、重大咨询项目实施进度管理、重大咨询项目实施质量管控、重大咨询项目管控报告的编制四大维度进行深度剖析，并尖锐指出当前存在的严峻问题和努力改进的方向。
对此，朱老师提出了双重破局路径：机制层面，建立技术难度评估制度，将有技术难度的项目列入重大及难点咨询项目管控范围；文化层面，重塑“专业敬畏心”核心价值观。他明确指出，专业能力的核心在于运用正确的依据和原理切实解决工程咨询中的重大及难点问题。他最后强调，仰望星空需以脚踏实地为基，企业愿景的实现，归根结底取决于每一个项目的专业交付质量。
会上，生产中心各部门负责人聚焦业务模块优化与价值创造模式升级两大核心，依次汇报了上半年生产经营、产值数据、生产质量、人力资源等工作情况及“以价值创造者为本”实施路径；相关职能部门分别就财务管理、生产经营、人力资源发展情况作分析报告；安徽分公司、咸宁分公司等分公司代表通过线上参会方式进行了工作汇报。
04共筑未来
同绘发展蓝图
高级顾问余宝军对本次会议给予高度评价，认为此次会议系统总结了公司近二十年发展经验，并对“以价值创造者为本”的文化内核给予充分肯定。他引用余秋雨先生关于“文化是一种成为习惯的精神价值和生活方式，它的最终成果是形成集体人格”的论述，阐释了企业文化的深层内涵，并指出在当前行业严峻形势下，聚焦“价值创造者为本”，是破解个别员工躺平、迷茫、焦虑，凝聚共识、明确方向的关键。同时，他强调“分好钱比赚钱更重要”，提出应为勇于创新的价值创造者提供赋能支持，大力推进跨部门融合创新，积极拥抱AI时代机遇，并号召全体员工和衷共济，上下同心，共创未来，以优异的业绩向鼎正咨询公司成立二十周年献礼！
董事长王雁然充分肯定了公司2025年上半年在生产、经营、管理各方面取得的显著成绩，并对下半年工作提出五项核心部署：
一是认清形势，加速转型：深刻把握行业市场格局、业务模式与客户需求的重大变化，全力推动公司从项目交付者向工程咨询价值创造者转型。
二是经营破局，拓展增量：聚焦经营提质，一方面构建高效立体营销体系，高质量推进区域化发展。另一方面全力开拓城市更新、全域土地综合整治、水利基础设施、新能源等新兴赛道。同时，建立重大项目“高层挂帅、一项目一领导”责任制，确保重大项目必争、必得、必成。
三是生产提效，价值落地：将“价值交付”核心理念贯穿项目全生命周期，狠抓基础管理，提升合同履约能力与技术咨询服务质量，以超预期成果赢得客户信任。推动生产与经营深度融合，实现“技术懂市场、经营懂方案”的协同目标。同时，严格守住质量履约底线，坚决筑牢安全生产红线，为项目价值高效落地提供坚实保障。
四是管理赋能，激发活力：聚焦科技创新与成果转化，优化人才结构，加强人才体系化培养，构建与战略适配的人才梯队。强化数字化、智能化应用，赋能项目管理、流程优化与决策支持，巩固“一体化”管理优势和提升运营效率。发挥体制优势，强化总部服务协作，创新经营与激励机制，破除机制束缚，充分激发全员创造力，筑牢高质量发展根基。
五是合力攻坚，狠抓落实，紧密围绕公司“3345”发展战略，切实抓好市场营销、价值交付、数字转型三条主线，积极促进新咨询业务与传统咨询业务的价值共生，打造核心产品优势，持续推动公司高质量发展。
当前行业正处于“滚石上山、爬坡过坎”的精细化发展关键期，王董勉励全体鼎正人务必增强紧迫感与责任感：坚定必胜信念，守护发展成果；坚定奋斗精神，共谋发展新篇，以优异的成绩向鼎正咨询20周年献礼！
本次年中会议统一了思想，凝聚了共识，明确了方向，为鼎正未来三年发展开好局、起好步奠定了坚实基础。下一步，鼎正将锚定会议共识，深入践行“3345”发展战略，秉持“以价值创造者为本”的文化理念，聚焦成果转化，深化战略执行，全力推动全年目标任务高质量完成，奋力谱写公司高质量发展新篇章！